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miércoles, 24 de junio de 2015

El tormentón de la Social Customer Segmentation

Algunos datos:
Con la llegada de instrumentos gratuitos para el análisis de la audiencia (Twitter Audience Insights, por ej.), la posibilidad de conocer,  armar un target y lograr una audiencia en Twitter basada en intereses, tipología de interacciones además de la demográfica, parece ya que la segmentación del “Social Customer” nos es más una infinita búsqueda y locura, sino una realidad.

¿Qué es la Social Customer Segmentation?
Más allá de las posibles definiciones, como la de Wikipedia (https://en.wikipedia.org/wiki/Audience_segmentation),  yo me he ido haciendo la idea de que debería representar uno de los pilares para definir una estrategia de social business basada en datos científicos y resultados y uno de los pasos fundamentales para el Social CRM. En pocas palabras se trata de utilizar los datos de plataformas sociales (en forma agregada y/o individual) para segmentar y adquirir nuevos insights respecto a un grupo de usuarios, ya sean Prospect, Clientes o ex Clientes de nuestro Brand.

Camino al Social CRM
Una vez conocidas las costumbres, necesidades, gustos, actitudes, preferencias y estilos de vida de nuestro “Social Customer”, imaginemos si se pudieran agregar informaciones individuales que conciernen a su status como clientes.
Podríamos conseguir una visión casi total del cliente (Social y no Social, pública y privada) y orientar gracias a eso nuestras estrategias de Marketing y de CRM, desde el awareness a la loyalty.

Posibles Criterios de Segmentación “Social”
Supongamos que tenemos que hacer un análisis sobre nuestra follower base (de algún cliente nuestro, de un grupo de clientes que represente nuestro mercado objetivo, o de nuestra target audience) y  así descubrir informaciones sobre:
  • Preferencias hacia marcas/Brands (ej. Nike, Coca Cola, Lacoste)
  • Preferencias/costumbres en cadenas de shopping (Abasto, Caballito Shopping, Wall Mart) o de comida (McDonald’s, Burger King o El Palacio de la Papa Frita)
  • Preferencias en intereses específicos (música, tecnología, información, actualidad, política…)
  • Preferencias en equipos de fútbol o medios de información (Tv, radio, Diarios Online) 
Podríamos por ejemplo descubrir que nuestros followers aman los autos, las marcas de lujo, compran seguido en el Abasto, toman Pepsi y comen en SushiPop, que son más los de algún equipo y que muchos adoran leer literatura inglesa.

De los Insights a la Acción
Mínimamente toda esta información nos es útil para:
  • Orientar nuestra estrategia editorial sobre cada canal social, o sea crear contenidos y temas adaptándonos a los gustos de nuestros clientes
  • Planificar actividades de advertising y pauta online en los medios mayormente seguidos por nuestra audience
  • Desarrollar cada paso de miles de campañas, contenido y hasta concursos basados en tantos datos 

Sería super interesante poder agregar:
  • Segmentación demográfica (sexo, edad)
  • Segmentación Geográfica/Lingüística (idioma, país y hasta provincia)
  • Segmentación basada sobre social authority/influence (por ej. Klout Score)

En general, creo que lo más importante debido a todo lo que conseguimos descripto arriba, es que logramos conseguir la diferencia entre Cliente / No Cliente o Cliente / Ya No Cliente,  quizás utilizando listas de clientes actuales o ex clientes (para hacer un retargeting o un ex-retargeting…)

Conclusión:
Mezclando instrumentos de Social Audience Insights con los de Medición, Analytics y Tracking Online, podremos obtener una mejor capacidad de conocer y gestionar la relación con el cliente (CRM) siempre más eficaz y productivo, sea para el conseguimiento de nuevos potenciales clientes que para la fidelización de los clientes actuales.

Las aplicaciones de los Social Customer Segmentation son muchísimas, y van desde el uso como benchmarking, utilizando los datos agregados, al manejo personalizado, one-to-one del cliente online que interactúa con los canales sociales de tu mismo Brand.

jueves, 11 de junio de 2015

La Felicidad del Cliente es más Importante que la Publicidad

“No hay nada más terrible que una actividad sin comprensión”. Esta frase de Goethe, poeta, narrador y genio del género dramático alemán, podría ser perfecta para cualquier libro actual de Marketing moderno.
La “comprensión” de nuestras acciones y de los resultados que derivan de ellas es fundamental para lograr manejar la comunicación y las Call-to-Action en la forma más oportuna.
Obtener un cliente es un trabajo. Oh! si, en el mundo actual, la competición es muy fuerte y obtener la confianza de alguien que desee invertir en nuestros productos y servicios merece nuestro mejor cuidado y nuestra disponibilidad más grande.
Algunas investigaciones y estudios del sector evidencian cómo los usuarios se confían en “Trust Signals” (señales de confianza) de otros clientes que ya probaron un producto o servicio.
En el día de hoy, los usuarios no son sólo los grandes VIP del boca a boca sino también del valor del branding y son verdaderos creadores de un contenido que influencia enormemente las estrategias de marketing y comunicación.
Los consumidores están aburridos de la publicidad. Según estudios efectuados en USA, el 82% de los consumidores se declara interesado de contenido generado por actividades de storytelling de un Brand y el 73% de los mismos se declara dispuesto a comprar a brands que mantengan un buen diálogo y que responda a los usuarios a través de los Social Networks.
También es cierto que los objetivos de una buena campaña de Marketing en los Social Media casi nunca apuntan directamente al retorno económico sino que se da el espacio más importante a la percepción de la Marca y todo su business.
El cliente espera que la Marca responda y lo siga en las plataformas sociales. Esto seguramente no llevará a ventas directas, pero esta percepción y el seguimiento llevarán a un estímulo a preferir la marca disponible al diálogo respecto a aquella que no apunta a conversaciones ni responde a sus clientes correctamente.

¿La felicidad del cliente es una nueva métrica que necesitamos incluir en un Marketing Planning?

Seguramente será un desafío para una empresa que quiera combatir a la competencia, a través de un accesorio que pocos de los competitors lograrán servir en bandeja y a bajo costo: ¡la Humanidad!